2月24日-25日，寧夏工程公司召開三屆三次職代會暨2022年工作會。養護集團黨委書記、董事長、總經理王曉東，寧夏交投集團黨委委員、副總經理、公司董事張彪到會指導，養護集團黨委委員、副總經理、公司黨總支書記、董事長王剛,公司黨總支副書記、總經理吳江出席會議，公司黨總支常務副書記、監事會主席、工會主席王小寧主持會議。
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真落實中交養護集團一屆四次職代會暨2022年工作會議和寧夏交投集團2022年重點工作部署，總結回顧公司2021年各項工作，分析當前形勢任務，研究部署2022年重點工作。
王曉東對寧夏交投集團長久以來給予寧夏工程公司的支持和關懷表示了感謝，并充分肯定了公司2021年取得的各項成績。他強調，寧夏工程公司要按照養護集團各項要求，結合自身實際早謀劃、早部署、早發力，將各項工作抓準抓實抓到位，確保完成年度目標。要提高政治站位，在養護集團發展大局中謀劃全年工作；要科學統籌謀劃，推動企業實現高質量發展；要錨定目標抓落實，確保全面完成年度任務。堅持高目標導向，自我加壓、合力攻堅，為養護集團穩增長和高質量發展作出更大貢獻，為股東雙方交出一份合格滿意的答卷。
張彪對公司改革三年來取得的成績給予了肯定，并從加強市場開發、加快創新驅動發展步伐、抓好安全生產工作以及高質量發展等方面提出了意見建議。他表示，寧夏交投集團將繼續深化與中交養護集團的交流合作，增進戰略互信，實現合作共贏，并將一如既往地支持寧夏工程公司發展，以高質量發展實現“兩個標桿”發展目標。
王剛作了題為《堅定信心 錨定目標 接續奮斗 為實現央地合作高質量發展奮勇前行》的講話，吳江作了題為《趕考新征程 書寫新答卷 共譜央地合作高質量發展新篇章》的工作報告。會議指出，2022年公司要落實股東雙方年度重點工作部署要求，以深入開展“高質量發展落實年”為主題，錨定“兩增一控三提高”目標任務，提高價值創造能力，打造新型商業模式，堅持專精特新“小巨人”理念，按照公司“22368”工作思路，聚焦主責主業，重點抓好黨建引領、戰略執行、改革調整等八個方面，確保集團第一梯隊地位和區內養護企業領先優勢，將公司打造成為養護集團主力公司。按照7個“聚焦”，突出抓好33項重點工作，全力推動公司實現高質量發展，奮力譜寫央地合作高質量發展新篇章，為實現“寧夏明星企業標桿”和“央地合作智慧養護企業標桿”建設目標繼續奮斗。
按照會議流程，會上還學習宣貫了養護集團2022年工作會議精神，簽訂了2022年度生產經營績效考核責任書，表彰了寧夏工程公司先進集體和個人。與會代表對工作報告和會議講話進行了深入討論，審議通過了工作報告。
本次會議嚴格落實自治區疫情防控政策要求，采用“現場+視頻”方式召開，養護集團辦公室/黨委辦公室、黨委工作部/企業文化部/工會辦公室、人力資源部/黨委組織部、企業發展部/董事會辦公室/法律事務部、經營開發部/融合發展部相關負責人、公司領導班子成員、中層干部及職工代表在主分會場參會。
在寧期間，王曉東一行到公司開展調研。在聽取公司工作情況匯報后，對公司發展提出四點要求：一是要加強內控管理，在管理流程制定上要科學合理，向扁平化管理推進；二是要提高人員隊伍素質，苦練內功，破解發展瓶頸，發揮屬地人才優勢，培養先進人物典型；三是優化市場開發布局，推廣“EPC+F”設計施工總承包模式，通過施工帶動設計業務發展，以設計優化拉動利潤增加；四是要加強黨風廉政建設，要守住紀律底線，時刻保持清醒頭腦。
調研會上，養護集團相關職能部門與公司領導班子成員、各職能部門進行了面對面交流，充分展現了養護集團總部領導對公司的幫助和支持。
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