近日，中交養護集團財務共享中心總經理劉巖一行4人蒞臨寧夏工程公司，檢查指導財務管理工作。
調研期間，劉巖總經理聽取了寧夏工程公司工作匯報并與公司領導班子及各職能部門負責人進行了深入交流。他就項目內控建設、風險控制、合同管理、安全生產以及項目管理的前后場關系等方面進行了梳理和指導。重點針對當前工程項目管理方面存在的難題，提出了四點建議和措施。一是要強化風險管控，在主合同未簽訂之前，公司須與各分包方草簽合同，避免發生不可控事件。二是要盡快完成標后預算，財務部門要做好稅務籌劃、資金預算及管理。三是要加強農民工工資管理工作，財務部、人力資源部及辦公室要現場監督，形成工資發放紙質資料，確保包工頭不拿農民工說事，降低公司經營和法律風險。四是各部門間要形成聯動機制，建議設立部門長，由部門長協調推進工作，提升管理效益。
調研組其他成員就公司財務制度建設、賬務處理方式、核算流程等方面提出了意見建議，為公司下一步提升財務管理工作指明了方向。
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