3月6日，寧夏工程公司組織召開2020年第一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議采用“現(xiàn)場+線上視頻”的模式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營層及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，經(jīng)營管理部和各事業(yè)部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別就公司及各部門2019年及2020年1-2月經(jīng)濟(jì)活動分析和“兩金”壓降工作開展情況作匯報。會議對各事業(yè)部、項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)活動分析和“兩金”壓降工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出了當(dāng)前經(jīng)營工作存在的問題，明確了下一步經(jīng)濟(jì)活動分析開展目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)成本核算工作，提高降本增效意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行力、深挖利潤點(diǎn)；二要加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算管理力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析作用，及時發(fā)現(xiàn)并處理好經(jīng)營管理中的問題；三要強(qiáng)化精細(xì)化管理、落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)控質(zhì)量安全管理，增強(qiáng)法律意識、增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，圍繞企業(yè)創(chuàng)效、二次經(jīng)營及責(zé)任成本管控開展工作；四要加大“兩金”壓降工作力度，切實(shí)做好虧損及潛虧項(xiàng)目的治理工作，要按照狠抓新開工項(xiàng)目、鞏固在建項(xiàng)目、確保收尾項(xiàng)目的工作思路，提高全員責(zé)任意識，嚴(yán)明考核獎罰。
通過會議，各事業(yè)部、項(xiàng)目部進(jìn)一步梳理了本部門經(jīng)營活動情況，明確了各項(xiàng)指標(biāo)差距情況，對后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動分析開展目標(biāo)起到了積極的指導(dǎo)作用。
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