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8月8日上午，中交養護寧夏工程公司召開上半年生產經營工作會議。公司領導班子成員、經營層、中層干部、經營管理部及市場開發部全員、在銀事業部生產經營人員等40余人現場參會，銀外項目人員同步視頻參會。
吳江總經理傳達了中交養護集團上半年生產經營工作會議精神，并結合公司實際進行了重點解讀。會議聽取了公司上半年市場開發、經營管理、財務指標、施工生產情況通報。會議要求，一是各生產單位要認真學習通報材料，對存在問題及時整改，確保下半年公司各項生產經營指標完成；二是要重視市場開發工作，梳理資質、業績等方面存在的短板，重視市場信用評價工作，確保公司當前所取得信用評價等級不降低；三是要重視生產經營工作，強化進度管理和目標考核，本部各部門要提高工作效率，深入開展對各事業部、項目的“放管服”工作。
公司黨總支副書記、監事會主席、工會主席王小寧指出，廣大黨員干部要發揚“越是艱險越向前”的勁頭，在公司2020年“攻指標 創效益 全面打贏抗疫攻堅戰”勞動競賽活動中當先鋒、做表率，引領廣大職工積極參與，扎實工作，形成活動成果，爭取下半年取得更大的成績。
吳江在總結時強調，各部門要堅持問題導向，認真研究部署，不折不扣抓好落實。 一是要抓好現有項目實施，重視生產經營、財務管理、安全管理、黨建群團工作，各部門要通力協作，服務好公司整體發展大局；二是要深入推進“334”工程建設，持續開展“兩金”壓降、“八清”工作，提高成本管控能力；三是要創新開發模式，在穩定現有各業務板塊市場開發的前提下，強化主動獲取項目的能力，要樹立“以現場保市場、以服務爭市場”思想，努力推動公司“走出去”；四是要提升公司企業文化宣傳工作，做到生產經營工作與黨建工作深度融合，既要埋頭苦干，也要“抬頭看路”，凝聚起公司干部職工干事創業的強大合力。
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