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改革一周年系列報道之六
寧夏工程公司自改革重組落地以來，在中交養護集團和寧夏交投集團股東雙方的戰略規劃及發展理念推動引領下，通過不斷優化人才頂層設計，強化人才平臺建設，深化人才引進工作，大力拓展多領域、新業態業務，為央地合資企業優勢發揮提供了堅實的人力保障。
為滿足公司發展對人才的需求，按照養護集團“334”工程和“813”人才工程建設思路，一年來，通過社會招聘、選聘為公司培養引進了一批高層次專業人才。其中，為各工程施工項目招聘的12名能力強、技術硬、條件優的青年人才，大大提升了工程項目技術人才整體實力；為技術質量部招聘的BIM技術人才，填補了公司在BIM設計、演示、方案制作、匯報等方面的空白，提升了公司對外形象。同時，應勢啟動校園招聘，多方“海選”優秀應屆畢業生，積極為公司發展注入新鮮血液，增強活力。近期，與寧夏大學土木與水利工程學院簽訂校企戰略合作協議，努力實現“校企合作、產學雙贏”。
公司還積極推廣運用“互聯網+”培訓模式，不斷提升人才教育培訓質量。疫情期間開展職工線上教育培訓，為全面復工復產做好崗前教育培訓工作。堅持“請進來”“走出去”原則，先后與北京橋宇公司和檢測養護公司聯合舉辦網絡培訓課程，引進先進理念，培訓高新技術，促進人才技術水平提升，使全體中層干部接受了系統性的管理提升培訓。
按照“靠得住、能干事、在狀態、善合作”干部隊伍要求，通過競聘上崗，從嚴從實組織干部選拔任用，選優配強管理人才，為公司發展提供堅實的政治和組織保障。下一步，公司將逐步建立人力資源管理工作三級管理體系，加強監督指導，強化貫徹落實。重點針對施工板塊工作實際，加強農民工管理工作，做好監督管理，責任落實到人，強化用工風險防范，確保公司健康穩定高質量發展。
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