中交養護寧夏工程公司自2019年4月改革落地以來，以實施“334”工程為重點（三基：重基層、強基礎、苦練基本功；三全：全面預算管理、全成本核算、全面績效考核；四化：專業化、標準化、數字化、精細化），加快推進改革調整與品質提升，系統構建高質量發展體系，實現增資擴股重生蛻變、改革發展闊步前行。
一年來，在股東雙方的戰略引領下，公司找準中長期發展切入點、著力點，科學編制企業三年發展規劃，明確發展目標、方向定位、重點任務和實現路徑；加快推進“334”工程，研究制定《公司“334”工程暨“改革調整與品質提升年”活動實施方案》，細化分解各項任務，制定落實任務清單；加大督辦工作力度，采取下發督辦通知單和督辦月報形式，有效提升督辦效能，實現目標管理見成效；推進制度流程創建，制定印發各類管理制度79項，梳理工作流程35項，快速適應PC門戶、OA辦公系統、財務浪潮軟件、中交商旅及物資設備采購平臺等信息化系統使用，努力向管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化目標看齊。
一年來，公司全面抓好資質升級，取得公路養護工程施工全項從業資質、公路、房建、市政施工總承包資質等多項資質，為拓展養護施工業務、提升養護施工水平、發揮中交養護品牌優勢打下堅實基礎；全面加強綜合協調水平，強化綜合服務保障能力，優先為項目人員辦理事宜、優先為生產單位提供后勤保障；全面加強風險防控，聘請常年法律顧問3名，就公司重大經營決策提供法律和政策依據，積極開展法律服務債權清收活動，嚴格規范合同審核，有效提升法律風險管理能力和水平。
一年來，寧夏工程公司牢記初心、勇擔使命，改革調整加快推進，管理基礎有效夯實，綜合管理有力有序，服務保障全面提升，實現了改革發展的既定目標，為股東雙方交出了一份滿意答卷。
展望未來，公司上下步調一致、信心堅定。寧夏工程公司將依托股東雙方優勢，以價值創造為導向，力爭形成專業優勢和規模發展，努力實現企業管理現代化、人才隊伍專業化、業務板塊多元化，開創公司高質量發展新局面，為建設“國際一流基礎設施養護綜合服務商”、為促進地方經濟社會發展貢獻力量！
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