中交養護寧夏工程公司自改革落地以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針，圍繞安全生產“四零”目標，認真落實安全生產發展理念及“三基四化十二到位”安全管理要求。公司成立安全生產管理機構，扎實推進“三級”安全管理體系建設，初步建立了公司負責、部門落實、全員參與、工會監督的安全生產責任體系，不斷強化責任落實、抓好現場管控、夯實管理根基，實現公司安全生產形勢平穩有序。
一年來，公司從強基礎、抓管理入手，嚴格落實“一崗雙責”制度，層層簽訂《安全環保責任書》。制定并修改完善20余項安全生產管理制度，配備了專、兼職安全員共計18名。認真落實安全生產檢查制度，建立公司安全隱患排查治理機制，完善公司突發事件總體應急預案和綜合事故應急預案，扎實開展各項重點安全生產工作，筑牢安全防線。
為提高安全生產信息化水平，公司針對偏遠項目及風險性較高的項目，配備了無人機、手持云臺等設備，進行遠程視頻安全檢查。公司負責人、分管安全領導分別結合公司實際和業務特點，面向全體職工開展安全教育培訓講座。新冠肺炎疫情期間，利用可視化網絡信息化平臺，進行安全教育遠程培訓，全面提高公司干部職工安全生產意識。在寧夏高速公路日常養護項目，以駐地標準化、現場操作標準化為突破口，制定管理標準，規范管理行為，推進公司安全標準化建設。目前已建設完成一套基于視頻指揮的管理調度信息系統，并與轄區內交警、路政、收費等部門開展“四聯三創”工作模式。2019年，1名職工榮獲養護集團“安全生產先進個人”稱號。
安全工作任重道遠，責任重于泰山。在公司轉型升級的攻堅階段，全體員工將進一步堅定信心，開拓創新，齊抓共管，切實落實安全生產主體責任，做細做實全年各項安全生產工作，全面提高安全生產整體水平，為“十四五”開局打下良好基礎，為公司高質量發展提供堅實保障。
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