中交養護寧夏工程公司改革重組一年來，圍繞養護集團管理理念和模式，以“334”工程建設為抓手，在大力推進業財一體化建設、拓寬融資渠道、強化資金管控和降低財務風險等方面取得了新的突破。
一年來，公司按照養護集團管理模式和核算體系要求，結合業務多元化、項目差異大、核算要求不一等特點，以項目為載體，不斷完善內控機制，強化基層成本控制和財務管理，重構審批和核算體系，規范部門職責邊界。借助互聯網平臺，推行財務共享系統運用，財務結算采用銀企直聯，極大提高了資金結算的安全性和快捷性，加強資金集中管理，降低了資金成本，完成公司綜合授信，打通融資渠道，為做大做強企業鋪平了道路。同時強化核算基礎，理清項目管理路徑，優化崗位設置，極大提升了管理效率。通過財務共享系統運用，倒逼管理模式創新，實現業務流、財務流和管理流之間的銜接融合，有效推進了公司業財一體化進程。
在推行財務共享平臺的同時，公司財務管理工作按下快進鍵，將經營性現金流、資金集中率、資產負債率、兩金壓降、EVA等財務指標進行具體化，通過全面預算、資金計劃、成本分析、預收預本編制等方式分解到具體業務人員，形成“現金為王”的經營理念。通過及時催收清欠，掌控結算節奏、降低和規避項目運營風險，有效夯實財務風險管控水平，初步實現了公司財務由核算會計向管理會計及價值創造的轉型。
下一步，公司將持續推進“334”工程向縱深發展，深入推動“核算財務”向“業務財務”和“戰略財務”轉型，按照“兩降兩控一治一快”的專項方案，對標對表養護集團，深化財務管理，打造簡潔高效的三級財務管理體系，為公司高質量發展保駕護航。
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