近日，中交養護寧夏工程公司召開“兩金”壓降工作專題會。公司副總經理李科、趙濤，總會計師孟慶安，財務部、經營管理部負責人，各事業部和養護施工類項目負責人及經營人員現場參會。會議由李科主持。
會上，經營管理部通報了公司“兩金”情況，并對具體工作提出指導意見和建議。財務部結合公司“兩降兩控一治一快”專項部署，就“兩金”數據和未來3年壓降目標進行解讀。公司各事業部對“兩金”產生原因及解決措施進行匯報，對經營管理部“兩金”數據統計情況進行核對，就重點項目壓降工作作闡釋。會議還對重點設計項目清收工作進行了安排部署。會議指出，各事業部要進一步加強“兩金”壓降工作管理，一是要堅持“兩金”壓降工作常態化管理；二是要認識到資金在生產經營工作中的重要性，要切實加大清收和壓控工作力度；三是要形成計量、收款等一系列工作的銜接機制，為項目提質增效創造條件；四是要配強各事業部財務和經營人員，不斷提升工作水平，促進相關工作有效開展。
會議強調，一是公司要加強對各事業部“兩金”工作的考核力度；二是各事業部要確定壓降責任人，形成壓降工作體系，確保壓降工作部署落到實處、獲得成效；三是要通過“兩金”壓降工作切實提高公司經營管理工作質量；四是要認識到自身發展存在問題，戒驕戒躁，進一步提高管理水平。此次會議是落實公司“兩降兩控一治一快”專項部署的體現，也是著力解決公司應收賬款和存貨較大問題的必要方式。下一步寧夏工程公司將以此次會議為契機，堅持“兩金”壓降工作常態化管理，確保公司生產經營工作平穩、健康、可持續發展。
|
