9月14至17日，中交養(yǎng)護(hù)集團(tuán)工程管理部楊勇處長(zhǎng)及工作人員李德龍、劉中原一行對(duì)寧夏工程公司開展綜合檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理李俊杰、工程管理與安全生產(chǎn)監(jiān)督部相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、聽匯報(bào)、查資料的方式，對(duì)寧夏工程公司G110線暖泉至鎮(zhèn)北堡段改建項(xiàng)目總監(jiān)辦、烏瑪高速公路青銅峽至中衛(wèi)段第一中心試驗(yàn)室、固原片區(qū)高速公路日常養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目開展實(shí)地檢查并進(jìn)行了座談交流。重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建、汛期施工生產(chǎn)督導(dǎo)、高邊坡上公路橋梁工程基礎(chǔ)及邊坡穩(wěn)定檢查與整治、物資設(shè)備管理、質(zhì)量月活動(dòng)等方面進(jìn)行了全面檢查，肯定了公司在工程管理方面取得的成效，同時(shí)也反饋了存在的問(wèn)題與意見建議。
檢查組提出，一是要加強(qiáng)傳統(tǒng)監(jiān)理檢測(cè)業(yè)務(wù)管理，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。二是要合理設(shè)置機(jī)械設(shè)備停放區(qū)域，深入開展機(jī)械設(shè)備成本統(tǒng)計(jì)分析，測(cè)算功效，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本。三是要建立物資設(shè)備供應(yīng)商管理庫(kù)，按期保養(yǎng)自有設(shè)備、做到專人專機(jī)管理，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備最大效益。四是要不斷加強(qiáng)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理水平，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保三個(gè)“零”目標(biāo)。五是要盡快總結(jié)提煉固原管養(yǎng)模式經(jīng)驗(yàn)，打造可復(fù)制、可推廣、可借鑒、可宣傳的片區(qū)化長(zhǎng)周期綜合管養(yǎng)模式。
針對(duì)檢查出的問(wèn)題，下一步寧夏工程公司將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入總結(jié)、挖掘、提煉固原片區(qū)高速公路管養(yǎng)模式優(yōu)勢(shì)，使公司養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)由參與者轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)內(nèi)養(yǎng)護(hù)事業(yè)引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)走出去的發(fā)展目標(biāo)。公司以將此次檢查為契機(jī)，加大與養(yǎng)護(hù)集團(tuán)各部門的溝通交流，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化對(duì)接，貫徹落實(shí)養(yǎng)護(hù)集團(tuán)管理理念，提升工程管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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