4月16日，中交養(yǎng)護寧夏工程公司召開2021年第一季度經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導班子成員、各業(yè)務(wù)部門及各生產(chǎn)單位負責人、經(jīng)營管理部現(xiàn)場參會，各養(yǎng)護施工類項目同步視頻參加。
會上，各生產(chǎn)單位、經(jīng)營管理部就第一季度經(jīng)濟活動分析情況進行匯報，工程管理與安全監(jiān)督部對各生產(chǎn)單位質(zhì)量、安全環(huán)保管理等作相關(guān)說明。會議還傳達學習了中交養(yǎng)護集團《經(jīng)濟活動分析質(zhì)量提升工作要求》。
會議指出，各生產(chǎn)單位要提高思想認識，加強經(jīng)濟活動分析的指導作用；要進一步加強目標管理，對照找差距、補短板；要加強“兩金”壓降，嚴控新增“兩金”，加大非正常“兩金”清理力度。各生產(chǎn)單位要重視經(jīng)營管理工作，以經(jīng)濟活動分析會為抓手，深入分析，采取有力措施做好經(jīng)營。
公司總經(jīng)理吳江強調(diào)：一是經(jīng)濟活動分析匯報要避免形式主義，要指出具體問題并以對策為核心解決重點問題；二是要提升經(jīng)營管理意識，加強風險管控，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中指出具體問題，發(fā)揮經(jīng)營管理糾偏和預警功能；三是各生產(chǎn)單位負責人要抓實、抓細經(jīng)營管理，提升制度執(zhí)行效率，對執(zhí)行不到位的進行問責；四是領(lǐng)導班子、經(jīng)營管理部要下沉到重點項目，強化制度建設(shè)與落實，加強經(jīng)營過程管控，建立健全預警機制，努力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新突破。
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