6月3日，中交養(yǎng)護寧夏工程公司召開經(jīng)營管理工作交流培訓會。公司總經(jīng)理吳江、副總經(jīng)理李科，經(jīng)營管理部全員、各生產(chǎn)單位經(jīng)營主管以及項目經(jīng)營人員參會。
會議傳達了養(yǎng)護集團經(jīng)營管理工作培訓交流會精神，宣貫了《分包合同管理辦法》等重點經(jīng)營管理制度及管理要求。重點分享交流了項目分包管理風險控制要素、分包成本測算、提升項目經(jīng)營實效方面的經(jīng)驗做法。參會人員就當前經(jīng)營工作中存在的問題進行研討并提出建設性意見建議。
吳江指出，公司改革重組以來，經(jīng)營管理體系逐步健全，經(jīng)營管理工作有了較大提升。他強調(diào)，各生產(chǎn)單位要不斷提升思想意識、創(chuàng)新工作方法、提高經(jīng)營能力、向管理要效益。一是公司各級經(jīng)營人員要此次培訓為契機，不斷加強學習、提高自身工作水平。二是各級經(jīng)營管理人員要樹立“項目是成本中心，法人是利潤中心”理念，主動找差距、補短板，提高公司經(jīng)營管理能力。三是要注重學習成果轉(zhuǎn)化，運用新思想新理念指導工作實際，實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
