會上，公司各事業部及經營管理部就2021年第三季度經濟活動分析情況、“兩金”壓降情況進行了匯報，就提升公司經營管理能力水平提出明確措施。會議指出，一是各事業部要做好指標管理，樹立“一盤棋、一根繩”的經營理念，努力完成全年經營指標；二是各事業部負責人要主動擔當負責，高度重視“兩金”壓降工作；三是要進一步提高經濟活動分析質量，做實做細分析內容；四是要加強收尾項目管理，集中資源推進重點項目。加強成本核算，提高項目效益；五是要加快跟蹤項目落地，盡快形成產值營業收入，并做好信用評價工作。
公司總經理吳江在總結時強調，一是要進一步提高人均利潤率，提高生產經營意識，嚴格落實總經理辦公會、經營活動分析會議精神。二是要繼續加強公司經營團隊建設，進一步提升經營管理能力，加強二次經營、分包管理、物資設備管理、“兩金”壓降及合同管理工作，牢固樹立過緊日子思想，在確保安全及質量的前提下有效壓控各項成本。三是各生產單位要提高責任意識，做好重點項目的經營工作，相關部門要加強督導檢查，確保公司全年生產經營目標任務完成。
