為應對近期新冠疫情帶來的影響，確保高質量完成年度經營目標任務，11月17日，中交養護集團寧夏工程公司召開應對疫情影響實現年度經營目標工作動員會。公司黨總支副書記、總經理吳江主持會議并講話，公司領導班子成員、總助級領導及各部門負責人參加會議。
會議通報了公司截至10月末新簽合同額、營業收入、利潤總額等經營財務指標完成情況，總結了近期重點工作取得的階段性成效，分析了疫情防控形勢下生產經營面臨的主要問題和困難，并就下一階段市場開發、計量回款等工作進行了具體安排。
吳江強調，此次會議既是一次動員會，又是一次誓師會，要充分認識完成年度經營目標的緊迫性和重要性。距離全年收官不到45天時間，公司上下要樹牢“一家人、一條心、一盤棋”思想，明確目標，以決勝的信心和勇氣全力實現年度經營目標任務。他提出五點要求，一是要落實領導包抓責任。各分管領導及中層干部要以身作則、親自上陣、率先垂范，按照責任分工和任務清單抓好具體工作落實；二是要發揮協同聯動效應。各職能、業務部門及事業部要加強協同配合，領導干部要發揮溝通上下、聯系內外、協調左右的作用，動員一切力量、利用一切資源，全力以赴實現計量回款和市場開發；三是要加大獎懲力度。要做到獎罰分明，目標任務完成情況要與年終績效、干部履職考核掛鉤，重點加強對干部工作作風和工作狀態的督導檢查和問責，確保人人在狀態、干事敢擔當、工作出實效；四是要加大督辦工作力度。重點突出此次會議安排事項，以周為單位推進督辦落實；五是要確保安全形勢平穩。持續做好常態化疫情防控及重點項目安全生產工作，為實現年度經營目標任務保駕護航。
會上，各事業部負責人逐一作了表態發言，立下“軍令狀”，明確了完成本部門經營目標的時間節點。有關職能、業務部門負責人表示，將充分發揮綜合服務、業務指導、后勤保障作用，為公司完成年度經營目標提供全天候服務和基礎保障。
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