近日，寧夏工程公司組織召開了2021年第四季度經濟活動分析暨“兩金”壓降工作會。公司領導班子成員、經理層、相關部門，各事業部負責人、項目經理及經營人員現場參會。會議由公司副總經理嚴宏偉主持。
會議聽取了公司及各事業部第四季度經濟活動分析及2022年經營管理工作計劃,工程管理部、財務部、市場開發部就相關工作開展情況進行了通報。會議要求，各生產單位要進一步加強學習、苦練基本功，注重橫向和縱向溝通交流，不斷提升經營管理工作能力水平，確保經濟活動分析等工作有效開展。會議強調，各部門要統籌做好春節前清欠工作，及時制定復工復產經營管理計劃，年內要進一步完善標后預算管控體系，制定標后預算考核辦法，明確獎懲措施，加強對經營管理人員履職的考核。
公司總經理吳江在總結時指出， 2022年是公司“高質量發展落實年”，各部門要主抓問題導向，牢固樹立“過緊日子”思想，抓好成本控制、標后預算管控，做好各項重點工作落實，以改革創新為契機，進一步提升經營管理能力，在公司“十四五”發展新征程中開好局、起好步。
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